截至8月3日，西氣東輸三線閩粵支干線控制性工程5條控制性隧道累計(jì)掘進(jìn)54.6米。一般線路工程累計(jì)清點(diǎn)32.72公里，掃線8.63公里，焊接2.8公里；廣州壓氣站累計(jì)進(jìn)度49%，醴陵壓氣站累計(jì)進(jìn)度20%，中衛(wèi)壓氣站累計(jì)進(jìn)度9.1%，均按計(jì)劃實(shí)施；長(zhǎng)沙支線控制性工程防洪應(yīng)急預(yù)案已獲批，湘江定向鉆光纜套管累計(jì)鉆進(jìn)180米。目前，西氣東輸管道公司加大互聯(lián)互通工程現(xiàn)場(chǎng)管控力度和效率，今年開(kāi)展的9個(gè)項(xiàng)目均全力推進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)提速換擋。本文由上海宏?yáng)|轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問(wèn)官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

　　面對(duì)互聯(lián)互通等一系列重點(diǎn)工程帶來(lái)的新一輪工程建設(shè)高峰，西氣東輸抽調(diào)專(zhuān)業(yè)骨干力量組建互聯(lián)互通現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部和工作組，并采用超常規(guī)的措施和速度，合規(guī)高效完成建設(shè)任務(wù)。

　　在管理模式方面，公司堅(jiān)持精干高效，實(shí)行“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式（IPMT即由項(xiàng)目部、地區(qū)管理處和第三方技術(shù)服務(wù)人員共同組成聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，EPC即工程總承包）。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理聯(lián)合辦公，以最優(yōu)化的管理模式、最高效的管理方式發(fā)揮業(yè)主管理作用，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)問(wèn)題及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、在第一時(shí)間解決。

　　公司總部建立了雙周工程推進(jìn)會(huì)機(jī)制，目前已召開(kāi)三次推進(jìn)會(huì)，做到了“周周通報(bào)、雙周推進(jìn)、每月總結(jié)”。公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，每周現(xiàn)場(chǎng)辦公，深入基層一線和工程現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)督辦征地補(bǔ)償、參建資質(zhì)考試、智能管道建設(shè)、物資設(shè)備準(zhǔn)備等工作。

　　同時(shí)，西氣東輸進(jìn)一步厘清機(jī)關(guān)主管部門(mén)、相關(guān)項(xiàng)目部、地區(qū)管理處的工作職責(zé)界面，切實(shí)做到“工作上分、目標(biāo)上合；職責(zé)上分、思想上合；任務(wù)上分、方向上合”，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成強(qiáng)大合力。各單位積極聯(lián)手，全面加強(qiáng)與地方政府、銷(xiāo)售公司的溝通協(xié)調(diào)，與管道沿線地方政府和下游用戶也形成整體合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。

　　對(duì)于目前開(kāi)展的9個(gè)項(xiàng)目，公司狠抓項(xiàng)目全過(guò)程管控，從做深做細(xì)做實(shí)前期工作入手，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案，降低重大變更風(fēng)險(xiǎn)；從源頭縮短項(xiàng)目核準(zhǔn)周期，加強(qiáng)與地方政府主管部門(mén)溝通，制訂詳細(xì)工作計(jì)劃；加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理，聚焦問(wèn)題短板，切實(shí)提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。