目前，茂名石化化工分部高壓車間通過強(qiáng)化“三基”管理、開展專項(xiàng)攻關(guān)等措施，1號高壓聚乙烯裝置連續(xù)安全無擾動(dòng)運(yùn)行117天，打破了該裝置歷史長周期116天，創(chuàng)造了該裝置投產(chǎn)以來最長記錄。本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

強(qiáng)化“三基”工作，全面提升車間管理水平。該車間組織班長對本班班員當(dāng)班期間的工作清單及責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真編寫，專業(yè)主任、主管對三大員每天的工作責(zé)任清單進(jìn)行編寫匯總，確保車間對員工的績效考核量化，更具體更科學(xué)。只要拿著清單就能給員工當(dāng)天、一周、一月的表現(xiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，確?？冃Э己伺琶陀^，確保干好，干壞不一樣，激發(fā)了職工創(chuàng)業(yè)干事的積極性。

積極開展專項(xiàng)攻關(guān)，解決裝置瓶頸難題。該車間針對裝置存在的瓶頸問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，通過落實(shí)責(zé)任人、制定具體措施、限定整改期限，解決裝置壓縮機(jī)入口濾網(wǎng)易堵、熱循粘壁、催化劑泵填料易泄露等10項(xiàng)影響裝置長周期瓶頸問題，獎(jiǎng)勵(lì)職工約5000元，1號聚乙烯裝置長周期運(yùn)行掃除障礙。